SAP съкращава разходи навсякъде, за да финансира AI

Малко по-рано финансовият директор Доминик Асам беше обяснил пред германското издание Handelsblatt, че епохата на еднократните съкращения е приключила. Вместо това SAP въвежда постоянна практика на годишно намаляване на персонала с между 1% и 2%, сравнявайки процеса с миенето на зъби, тоест нещо, което се прави рутинно и безкрайно, а не еднократно.

С други думи SAP не преминава през временна реформа, а пренарежда трайно начина, по който функционира като организация.

От еднократен план до постоянна политика

Първата стъпка дойде през януари 2024 г., когато SAP обяви бюджет от €2 милиарда за програма, засягаща около 8 000 позиции, тоест приблизително 7% от глобалния персонал на компанията. Ръководството формулира целта предпазливо тогава, като говореше за премахване на дублиращи се функции и преквалификация на служителите за работа в среда, ориентирана към изкуствен интелект.

Причината реформата да се разрасне от първоначалните 8 000 до над 9 000 позиции беше неочаквано високото ниво на интерес към доброволните обезщетения за напускане, което автоматично вдигна общите разходи по програмата до €3 милиарда. Тази динамика показва нещо важно за самия процес, а именно че SAP не налага съкращенията чрез принудителни масови уволнения, а разчита сериозно на доброволно напускане, съпроводено с финансови компенсации, което прави реформата по-скъпа, но политически по-лесна за прокарване вътре в организацията.

Стартъпите, които карат SAP да бърза с AI

SAP изгради позицията си върху софтуер, който управлява вътрешната логика на предприятията: счетоводство, човешки ресурси, доставки, производствено планиране. Точно тази ниша вече не е толкова защитена, колкото беше допреди няколко години. Стартъпи, изградени изцяло около изкуствен интелект, могат да пресъздадат сложни бази данни и да напишат код от нулата с екип в пъти по-малък от този, който традиционен доставчик на корпоративен софтуер винаги е смятал за необходим.

От тази гледна точка инвестицията на SAP в AI трудно може да се чете просто като модернизация на продуктовата линия. По-скоро е защитен ход срещу собственото остаряване – компанията се опитва да вгради изкуствен интелект дълбоко в софтуерния си пакет, преди конкуренти без наследен код да успеят да направят нейния излишен.

Практическото изражение на тази стратегия е „автономният пакет“ – набор от AI инструменти, вградени директно в софтуера на SAP. AI асистентът Joule вече поема задачи по съпоставяне на данни и автоматизирана комуникация, които доскоро изискваха човек зад тях. Клайн описва и по-дълбока промяна в самия процес на писане на код: разработчиците отстъпват място на продуктови мениджъри, които работят с AI модели чрез естествен език – практика, известна като „vibe coding“. Вместо да пише всеки ред сам, продуктовият мениджър формулира какво трябва да прави програмата, а изкуственият интелект генерира и поддържа архитектурата отдолу.

Как пазарът чете стратегията на SAP

• Основният риск е разводняване на брутния марж заради високите разходи за AI инфраструктура
• Графичните процесори и изчислителните мощности зад AI функционалностите струват значително повече от традиционния софтуерен хостинг върху абонаментен модел
• Анди Чалънджър от Challenger, Gray & Christmas посочва, че изкуственият интелект вече е водещата причина, която компаниите сочат при съкращения на персонал
• Наблюдатели на сектора отбелязват, че SAP пренасочва капиталови разходи директно към инфраструктура за машинно обучение за сметка на разходите за заплати

Акциите на компанията се търгуват около $140, под 50-дневната и 100-дневната пълзящи средни, което технически говори за низходящ или в най-добрия случай неутрален тренд в краткосрочен план.

Индикаторът за относителна сила се движи около 58 пункта, тоест в неутрална зона, без ясен сигнал нито за свръхпродаденост, нито за свръхкупеност. Ценовото действие все още не е показало убедителен пробив в нито една посока след рязката корекция от юнските нива около $170, а самата тази нерешителност на графиката отразява разделението сред анализаторите между очакваните спестявания от по-малко персонал и растящите разходи по AI инфраструктурата.

Спор между два сценария

Прецедентът, който SAP създава за сектора

Съкращенията, обявени изрично заради изкуствен интелект, достигнаха 87 714 само за първите пет месеца на 2026 г. Amazon освободи 30 000 позиции, Accenture – 11 000, а SAP се вписва в същата линия.

Дългосрочната политика за намаляване на персонала изпраща сигнал към останалите европейски корпоративни гиганти, че автоматизираната ефективност може да послужи като основание за системно, но постепенно свиване на работната сила дори в среда, традиционно защитена от строги трудови регулации. Ефектът се вижда и в самия пазар на труда: расте недостигът на специалисти по данни, способни да разчитат сложна бизнес логика, докато успоредно с това джуниър разработчиците се сблъскват с излишък от предлагане, защото точно техните задачи са първите автоматизирани.

Стотици хиляди компании разчитат на системите на SAP за заплати, логистика и вериги за доставки, а вътрешна реорганизация от подобен мащаб може да забави поддръжката и да усложни задължителните миграции към S/4HANA преди изтичането на срока за поддръжка на наследените версии през 2027 г.