Microsoft и EY влагат $1 млрд. в корпоративния AI

Целта на инвестицията е да помогнат на корпоративни клиенти да преминат от пилотни AI проекти към реални решения.

Проучване на Масачузетския технологичен институт от 2025 г. установява, че 95% от корпоративните AI проекти не носят реална възвращаемост. Милиарди долари отиват за демонстрации, които работят на презентации, но не и в реалните операции на компаниите.

От чат-бот до автономен агент

Партньорството разширява съществуващия EY-Microsoft Alliance и е структурирано около концепцията за „AI агенти“ – автономни системи, способни да планират, вземат решения и изпълняват бизнес процеси без постоянна човешка намеса. Разликата с познатите AI асистенти е, че вместо да отговаря на въпроси, AI агента сам инициира и довежда до край цели процеси в корпоративната среда.

Оперативно, инициативата ще изгражда смесени екипи от консултанти на EY и така наречените „Forward Deployed Engineers“ на Microsoft – инженери, работещи директно при клиента, а не от разстояние. Те ще използват платформата Microsoft Azure заедно с Fabric и Foundry, за да внедряват готови AI решения в шест сектора: финансови услуги, здравеопазване, енергетика, производство, търговия на дребно и публичен сектор. Фокусът пада върху корпоративните функции, генериращи най-много механична работа: финанси, данъчно облагане, управление на риска, човешки ресурси и логистика на веригата на доставки.

EY като първи клиент

Преди да предложи тези решения на клиентите, EY ги е тествала върху собствените си операции. Чрез Microsoft Power Platform и Copilot Studio EY е намалила оперативните си финансови разходи с над 37% и е съкратила времето за изпълнение на определени процеси с 95%.

В данъчния отдел внедряването на Azure AI Document Intelligence в глобалната данъчна платформа на EY е автоматизирало извличането на данни от документи, премахвайки до 90% от ръчното въвеждане. Освен това AI архитектура, изградена върху Azure, Fabric и Foundry, е интегрирана в одиторската платформа EY Canvas и засяга работата на 130 000 специалисти по одит. Microsoft 365 Copilot е разгърнат при 150 000 служители на EY с отчетен 15% ръст в производителността, като компанията вече планира разширяване до целия си персонал от над 400 000 души.

Microsoft харчи $190 млрд. и има нужда от клиенти

Microsoft харчи безпрецедентни суми за изграждане на центрове за данни и специализиран хардуер за AI. Общите капиталови разходи на компанията само за 2026 г. се прогнозират около $190 млрд. Уолстрийт вече задава въпроса за рентабилността, а отговорът е прост: предприятията трябва да купуват и реално да използват AI софтуера, за да запълнят тези центрове за данни. В този контекст партньорството с EY е толкова стратегическо, колкото и търговско – EY е директен канал за достъп до хиляди корпоративни клиенти.

ПРОЧЕТИ ОЩЕ:

Геополитиката и корпоративните новини разделиха пазарите в Азия

Надпреварата за корпоративния AI пазар

Google е обявила фонд от $750 млн. за подпомагане на консултантски гиганти като McKinsey и Deloitte при внедряването на AI за техните клиенти, а KPMG вече партнира с Anthropic, за да вгради AI модела Claude в собствените си работни процеси. Консултантските фирми се превръщат в основния разпределителен канал за корпоративни AI продукти – а технологичните компании субсидират тези партньорства, за да осигурят доминация на конкретните си облачни екосистеми. За Microsoft ключовият въпрос е дали Azure ще спечели тази надпревара пред Google Cloud при предприятията.

Ерол Гарднър, глобален вицепрезидент на EY за консултантски услуги, посочи, че инициативата е създадена именно за да помогне на компаниите да разраснат проектите си до мащаб, при който „наистина получават възвращаемост на инвестицията“. Деб Къп, главен директор по приходите на Microsoft за корпоративни продажби, коментира, че в момента се усеща „интензивност и спешност“ и че целта е да се постигат реални резултати за клиентите по-ефективно.

Истинският тест предстои

Дали инициативата ще успее там, където са се провалили 95% от корпоративните AI проекти, предстои да се види. Данните от вътрешното внедряване на EY са окуражаващи, но те идват от самата компания – страна, заинтересована от успеха на партньорството.

Независими резултати от клиенти извън EY ще бъдат истинският тест за твърдението, че тези инструменти могат да превърнат корпоративния AI от разход в актив.